DOMA공장장 · 보전팀장
임원이 묻습니다. 얼마나 줄었냐고
지금은 라인별로 얼마나 섰는지, 월말에 일지를 뒤져 모읍니다. DOMA는 진단부터 재가동까지 시각을 자동으로 찍어 두고요. 해석은 사람이 합니다.
외주 콜아웃 한 번이 4년 전 970만원에서 지금 약 1,400만원입니다. 줄었다는 것을 숫자로 보여야 합니다.
주 사용자
보전팀장
MTTR · MTBF · 외주비 KPI 책임
- 관리
- 라인 6개 · 보전 인력 9명
- KPI
- MTTR · MTBF · 외주 콜아웃 비용
- 현재
- 수기 집계 · 월 1회 취합
- 압박
- 베테랑 2명 은퇴 1년 내
증명하는 법
“좋아졌다”는 말로는 결재가 나지 않습니다
같은 분기, 같은 개선 활동. 왼쪽은 지금의 보고이고 오른쪽은 DOMA가 있을 때입니다.
지금
경영진 보고정성
감과 수기 집계
집계보전 일지를 월말에 수기 취합
작성 누락과 사후 기억에 의존
근거“체감상 빨라졌다”
대조군이 없어 귀속 불가
외주비전표로만 파악
어떤 고장에 얼마인지 안 보임
은퇴 리스크정성적 우려로만 보고
DOMA
경영진 보고정량
대조군 대비 실측
집계진단 시작~재가동 타임스탬프 자동 기록
근거미사용 라인(대조군) 대비 P50/P75
상관이 아니라 인과로 보고합니다
외주비고장 유형별 콜아웃 감소 건수
ROI 계산에 그대로 넣을 수 있습니다
은퇴 리스크의미사전 커버리지 %로 대체 가능성 제시
이 역할이 쓰는 기능
이 역할이 실제로 쓰는 기능
F-16KPI · ROI 집계S1 S7
라인별 MTTR·다운타임 비용·재조치율을 한 화면에
F-13감사 이력 로깅S5
누가 언제 무엇을 했는지 자동 기록. 집계 근거가 됩니다
F-12조치 결과 기록S5
성공·실패가 함께 남아 재조치율을 계산할 수 있습니다
F-15학습 환류S5 S6
사례 축적 수 자체가 조직 역량 지표가 됩니다
F-07의미사전 재사용S6
설비 간 재사용 건수 = 은퇴 대비 진척도
F-18권한·역할 관리S8
승인자와 작업자를 분리해 책임 소재를 명확히
같은 정지, 다른 자리
보고서에 들어갈 숫자는 현장에서 나옵니다. 그 현장을 다섯 역할이 나눠 봅니다.